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2017-10

管家婆集團2017年第三季度經營會議順利召開

2017年10月14日,管家婆集團2017年第三季度經營會議在上海世界貿易大廈30樓會議室順利召開,此次會議主要包括“2017年第三季度工作總結”、“第四季度工作計劃匯報”以及專題培訓與研討等內容。與會人員包括管家婆公司高層、職能部門負責人、子公司負責人、其他列席及特邀人員。

會上,各部門領導對第三季度的工作情況進行了深入總結,針對重點存在的問題進行了剖析,讓大家從戰略層麵上對這些問題有了清晰的認識。在此基礎上,王董對子公司提出:北京公司需要與資產管理部一起探討明年經營模式,同時對北京公司未來三年的戰略予以確認。鄭州公司在2018年工程上要吸取之前的教訓,提前將工程各項目予以分解,按照節點完成,並盡量提前完成。銀東公司在第四季度需要將排汙與消防係統進行改造。

與此同時,王董對集團也提出了新的要求:集團需要做戰略規劃,需要將公司的戰略目標,經營思路進行梳理,幫助管家婆集團工作開展的更加順利!目前已經到第四季度,計劃管理部門與各部門、各分子公司應把各職能部門的年度工作目標加以核實確認,針對完成不了的工作目標及時召開專題會商討解決的可行性。同時第四季度需要完成一個收購項目。

在集團官網建設方麵,王董提出:由齊總與潘總牽頭,集團其他老員工共同參與,集思廣益,共同完善官網內容。而在涉及到官網的主要內容方麵,王總說管家婆專注於城市更新十七年,所以內容主要是突出城市項目的更新。

10月15日,管家婆進行了兩場關於“績效考核辦法及管理指標優化”以及“公司管理提升措施”的專題培訓與研討,由齊總為大家匯報,各分組小組對各議題展開深入的討論,並派出代表發言。議題包括“部門績效考核”、“職能部門服務評價”、“子公司管理指標補充調整”以及“招商租賃體係能力建設”、“物業管理標準化建設”等,研討過程中包括對問題的現狀分析,優劣勢以及提出解決問題的方案。

管家婆集團從2000年成立以來就專注於商業地產,堅持不拿土地,不做開發和住宅,隻做改造和運營,未來管家婆繼續在專注更新的道路上不斷夯實自身,管家婆的員工必將續寫新的輝煌!